Abstrakt: Vzájemná spolupráce je podmínkou nutnou ve většině organizací, či firmách. Jenže schopnost lidí spolupracovat je tvořena velkým množstvím dovedností – kompetencí. Proto není možné po lidech chtít spolupráci, pokud k ní nemají tyto dovednosti. Spolupráci ovlivňuje i nastavení všech systémů řízení ve firmě – od lidských zdrojů, přes finance, až po strukturu. Proto je třeba, aby aktivity na zlepšení spolupráce byly vždy komplexní a zahrnovaly vše zmíněné.
Klíčová slova: konsensus, manažeři, soft dovednosti, spolupráce, výhra / výhra, vzdělávání dospělích, týmová práce
[flipbook pdf=“http://www.globalconference.education/wp-content/uploads/2017/09/Spolupráce-není-zadarmo_Henych-Michal.pdf“]
Michal Henych, MBA
Trimco
Jednatel
Příspěvek ve mne vyvolal otázku, jak co nejlépe definovat cíl, aby byl jasný pro všechny strany. Jak pro „dodavatele“, tak „objednatele“ v kontextu příspěvku. Aby se nejednalo o úkol, jednotlivost, apod. A je přesně definovaný dlouhodobý cíl (například více než 4-5 letý) vůbec potřebný a přínosný pro tým, když velmi často netušíme, jak se vnitřní i vnější podmínky mění.
Z praxe se ukazuje, že cíle pro různé zájmové strany mají i trochu odlišnou definici. Ten primární cíl bývá zaměřen na zákazníka, ale sekundární cíle (které samozřejmě naplňuje stejný projekt) mohou být pro jiné zájmové strany odlišné. Tím se zajistí ta srozumitelnost a hlavně motivace „jít do toho“ pro všechny. A dlouhodobý cíl? On musí být v rozumném horizontu. Když projekt trvá např. rok, je rozumným (představitelným, motivujícím) dlouhodobým cílem něco mezi 1,5-3 letým horizontem…
Velmi děkuji za odpověď a vysvětlení. Hezký den přeji