Abstrakt: Význam role organizační kultury je zkoumán od šedesátých let minulého století. Porozumění organizační kultuře, která je přítomna v každé organizaci, je důležité pro pochopení toho, jakým způsobem lidé v organizaci přemýšlí, podle jakých informací se rozhodují, jakým způsobem komunikují mezi sebou i s vnějším prostředím organizace. Obsah organizační kultury prostřednictvím těchto vnějších projevů zásadním způsobem ovlivňuje výkonnost a efektivnost celé organizace, podílí se na utváření strategie organizace a dosahování jejích cílů.
Příspěvek pojednává o problematice organizačních struktur v nadnárodních společnostech. Důvodem zpracování bylo zmapování nejvyšších úrovní organizačních struktur. Provedený výzkum ukazuje jakým způsobem je nejvyšší vedení významných světových firem organizováno z mnoha pohledů. Zaměřuje se na možný vliv velikosti firmy z pohledu počtu poboček v globálním měřítku a také z pohledu celkového ročního obratu společnosti, dále vliv původu firmy (US, EU, Asie) na složení správní rady.
Klíčová slova: centrála, ekonomické vzdělání, management, mateřská společnost, národní kultura, nadnárodní společnost, organizační struktura, pobočka, skupina, správní rada
[flipbook pdf=“http://www.globalconference.education/wp-content/uploads/2017/09/Organizační-struktury-v-nadnárodních-společnostech_Stadler-Marian.pdf“]
Ing. Marian Stadler, PhD, MBA
Tenneco
Jednatel společnosti
Dobrý deň, rád by som sa opýtal jednu otázku. Existujú podľa Vášho názoru priemyselné odvetvia (ako napríklad farmaceutický, strojársky a podobne), ktorých zameranie je vyslovene naklonené pozitívnemu fungovaniu maticovej štruktúre v rámci spoločnosti a naopak odvetvia, pre ktoré je takáto štruktúra organizácie úplne nevhodná alebo typ priemyslu nemá na daný typ štruktúry žiaden vplyv? Ďakujeme veľmi pekne a želám príjemný zbytok víkendu.
Ano, mohu potvrdit, že mezi organizačním uspořádáním zkoumaných nadnárodních korporací je zřejmé určitá spojitost. Osobně si myslím, že je to otázka zkoumaného vzorku, tedy jde o to, že jsem do něho zařazoval společnosti podobného rázu.
Většina vybraných firem realizuje organizační strategii typu GLOBAL.
Tyto společnosti řídí centrála, která velmi úzce ovlivňuje chod svých poboček. Zavazuje pobočky cíli v rovině strategické i operativní. Pokud navštívíte různé pobočky v různých zemí, budou se vám zdát velmi podobné svým uspořádáním, ať už jde například o barvy strojů, uspořádání informačních tabulí, pracovní oděvy zaměstnanců atd. Produkt vyráběný v jednotlivých zemí nepřizpůsobuje potřebám lokálních zákazníků téměř vůbec. Pobočky fungují mnohdy jako montovny, kdy dobrým příkladem je i Česká republika.
Velmi děkuji za odpověď a vysvětlení. Hezký den přeji
Váš příspěvek mne velmi zaujal. Chtěl bych se jen zeptat, zda jste při výzkumu neidentifikoval nějakou univerzálně či převažujíce využívanou organizační strukturu u globálních firem, či v uvedeném výzkumném vzorku žádné spojitosti nebyly nalezeny. Děkuji